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公司开展2017年度精益改善项目评审工作
发布时间: 2017-12-13   来源:   点击数:

        为传播精益理念,推动改善实践,激励公司上下参与到精益生产管理体系建设中,促进体系落地,日前,公司组织开展了精益改善项目分级评审工作。

        根据《东安动力精益改善管理规定》的要求,公司于2017年年初开展了精益改善立项征集活动,并联合质量保证部和制造工艺部等部门对各单位立项情况进行筛选、校对和审核,最终评定了59个项目作为公司级精益改善项目。精益生产管理办公室每月均按照实施节点要求对所有项目进行跟踪推进,保证项目实施进度,巩固改善效果。

        据了解,2017年的精益改善涵盖了优化生产组织方式、提高业务管理水平、提升生产(劳动)效率、控制资金成本、修旧利废、改进质量和工艺降成本改善等项目,由精益生产管理办公室牵头组织评审工作。经过初评,确定了30个项目参与到现场答辩评审环节。精益办邀请制造中心副总监,质量保证部、财务证券部、制造工艺部以及生产管理部的专家组成评审组,采用汇报、答辩的方式进行评审。评审中,各项目负责人精心准备,按照“立项背景—措施计划—实施过程—项目效果及感悟”的思路进行总结汇报,答辩材料力求语言精炼,演示效果新颖直观。

        专家组在认真听取汇报后,对所有精益改善项目的效果给予充分肯定。专家组通过现场提问的方式详细了解项目实施全过程,并依据项目降低成本力度、创造效益大小、生产效率提高幅度等评价指标,对各项目进行分类评级。