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公司部署2018年精益生产工作
发布时间: 2018-03-14   来源:   点击数:

        近日,公司下发“2018年精益生产工作计划”,以实际行动贯彻落实中国长安2018年工作会议以及公司二届四次职代会精神,推动制造现场精益化管理,打造高质高效的精益制造体系。
        公司结合2018年生产经营实际,围绕“效率、品牌、价值、创新”关键词,以提升效率为目的,以解决制造现场流程、标准和执行落地等问题为目标,以激发班组活力为重点,制定并下发“2018年精益生产工作计划”。
        按照计划要求,一是扎实做好GFPS体系推进,消除飞行检查重复问题。公司将邀请长安专家模拟飞行检查模式开展现场培训指导,各单位配合公司做好飞行检查工作。二是以班组为落脚点,查缺补差,充分发挥分厂主力军作用。通过自主建设班组园地、提升现场5S管理、规范指标管控等措施,开展辅助班组管理,突出对生产一线的指导和服务。三是以培训为支撑,理论与实际并行,不断提升工组长意识和能力。进一步规范选拔途径、加强班组长培训指导,提升基层管理人员的业务素质和能力。四是创新改善管理模式,提高改善质量和实效。成立精益改善小组,对现场优秀改善加大奖励力度,充分展示优秀改善项目和优秀精益工具应用案例。五是加大检查力度,完善激励机制,以考核促管理。加大对分厂自主推进的考核力度,采用专项检查与定期评审相结合的检查方式,突出工长管理职责,发挥统筹管控作用。