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公司开展班组生产现场精益管理评审工作
发布时间: 2018-12-03   来源:   点击数:

        按照公司精益生产管理推进计划安排,为了确保公司各班组有效运行,日前,公司模拟中国长安飞行检查方式,对各分厂、生产保障中心所属的24个工段进行精益管理现场评估。

        作为年度星级班组评价活动的一部分,本次生产工段现场评审由生产管理部、技安环保办、质量保证部、人力资源部、财务部选派人员组成评审组,评审内容涵盖SQDCPME七个要素方面要求,以及GFPS六大关键一致流程应用实施情况,采取与要素部门联动的方式,持续评估班组过程管理的有效性,重点考察现场执行是否符合规范、标准是否清晰和贴合实际。

        评审显示大部分工长能够将五大工具、班组管理和日常改善有效融合,体现了较好的创新意识和管理水平。同时,评审组对现场存在的不足进行督导,明确改进方向,深化班组成员对精益管理体系知识的理解和认识,促进班组建设基础更加扎实。

        作为企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,班组是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平的落脚点。本次班组生产现场精益评审工作历时近一个月,因地制宜解决生产现场存在的实际问题,为实现全员参与精益管理,改善生产经营绩效,促进精益体系落地创造了有利条件。