今年以来，东安动力全体员工面对疫情防控的严峻考验和产能提升的巨大挑战，克服省外供应商供货困难等不利因素，勠力同心，汇聚起直面风险、闯关夺隘的奋斗力量，战疫情提产能。目前，6AT日产量节节攀升，迅速达到满产生产状态。5月份6AT产量达8740台，单班日产从240台提升至460台，预计6月份达13260台，日产将突破500台，不断刷新日产、月产纪录，以满足国内外市场订单需求。

科学部署，打破生产壁垒。公司根据市场订单和零部件资源情况，科学合理计划排产，紧盯计划变动信息，明晰生产条件，精准执行，适时调整生产计划。同时，全面梳理生产线资源，从人员保证、设备保障等各个维度制定工作方案，对产能薄弱的生产线进行全面支撑，工段长、LK（万能工）齐上线，制定后方及辅助人员顶岗、代岗的应急预案，并充分利用精益管理工具对工位进行评估和改善，有效解决生产瓶颈。现场工程师对变速器试验外装线试验设备程序进行系统优化，通过人为干预进行科学分配，加快生产线换型速度，进一步提升生产效率。

精准施策，统筹资源配置。公司根据重点疫情区域及地方的相关政策，建立重点供应商生产资源保供机制，每日沟通确认生产情况、加工数量，对重点区域供应商进行风险评估，派驻员工跟催资源生产及交付情况，第一时间掌握供应商动态，制定有效应对措施。并通过召开视频电话例会形式，远程与供应商进行协调、协商，解决瓶颈资源，规避交付风险。通过优化资源配置，有针对性地制定6AT产能提升方案，高效平准化生产，逐步拉升装配产能，满足客户需求。

协同作战，提供坚实保障。公司全面做好质量管控，实施重点监控、过程控制、专项管理等系列措施。除每日定时对产品进行抽检外，现场工程师每日对设备参数进行校对和调整。公司成立了专项维修小组，要求维修人员及设备厂家技术人员在10分钟内赶到现场解决设备问题，确保生产平顺稳定。目前，变速器厂员工早6点50分开班，工作至19点30分，为给员工补充体力，公司特为变速器厂员工提供晚餐，并派专人配送至生产现场。

在做好疫情防控的前提下，东安动力全力提升生产效能，抢抓市场窗口期，采取多种措施稳定和扩大国内外市场需求，为企业高质量发展注入强大动能。