东安动力全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，结合企业疫情防控和生产经营实际，采取 “居家+驻厂”双办公模式，按闭环管理要求组织开展生产研发工作，以“满格”状态踔厉前行，打好年底“收官战”。 

“责”字当头，筑牢防线不放松。东安动力按照地方政府、集团公司和中国长安决策部署，扎实推进二十条优化措施。在公司疫情防控领导小组的集中统一领导和指挥下，以系统化和属地化管理为原则，继续毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控各项工作。制定完善“一方案”“三办法”，细化梳理“四台账”，进一步压紧压实“四方责任”，最大限度降低疫情风险。在严格做好疫情防控的基础上，1600余名员工开启“闭环生产”加速模式。厂内生产生活按照最小单元格管理，明确责任人和各环节的防控措施，包括安全生产的防范措施，储备必要的生活和防疫物资。

完善预案，稳产保供“不断档”。东安动力充分发挥多品种、小批量和中高端发动机精益生产优势，保障自制件和装试稳定运行；建立并完善运输车辆和运输路线数据库，保障物流通畅，通过不断完善应急预案应对疫情等突发事件影响，确保生产过程和物流运输的平稳运行，满足客户需求。东安动力时刻关注疫情发展形势，第一时间梳理库存，评估车厂断点，根据车厂需求紧急程度制定生产追赶计划。多方案保障特殊时期供应链稳定运行，结合销售滚动需求，对零部件建立15天以上的战略库存储备，降低生产保供风险。同时评估科研项目订单交付风险，按照各车厂科研机需求重新制定保供计划，并根据时间节点完成后驱8AT变速器等科研机装机任务。

冲刺之姿，奋力开拓新市场。东安动力市场开发工作以“数字化精益市场开发体系”为支撑，在商用车、乘用车、新能源等市场板块，制定全新精准的系统性开拓计划，做到新市场开发精准定位。建立市场动态信息周报制度，有效支撑新市场开发及竞品分析。结合疫情防控形势，建立了车厂“云”交流平台，确保了疫情期间新市场开发工作的有序开展。通过一系列多措并举的新市场开发工作，保证了新市场项目的高效推进，做到了深挖现有市场，全面有效拓展新领域新市场，为公司持续发展带来新市场增量。2022年截至目前，公司国内新开发市场项目，已正式立项52项，同比增长90%，公司市场开拓业绩创历史最好水平。